Es gibt viele Situationen, in denen der Unternehmer auf präzise Planung angewiesen ist. An erster Stelle ist natürlich die Existenzgründung zu nennen, gefolgt von Investitionsvorhaben, die mit Dritten abgestimmt werden müssen bis hin zum eigenen Wunsch, über die Planung, beispielsweise durch Soll-Ist-Vergleich, ein besseres Controlling-Instrument zu haben. Damit ist der Unternehmer frühzeitig in der Lage, Fehlentwicklungen zu erkennen und diese zu beseitigen.
Nachdem die Planungsprämissen feststehen, fließen diese in Form von Kostenbudgets und zu erwartenden Erlösen in die Plan-GuV.
Es ist im Wesentlichen die Buttom-up von der Top-down-Planung zu unterscheiden.
In der Version Buttom-up geht man von den verschiedenen Kostenstellen (oder Profitcentern) aus, erfasst deren Kosten und Möglichkeiten und kommt so in der Addition zu einem gesamtunternehmerischen Ergebnis.
Die Top-Down-Plaung sieht vor, dass das Unternehmensziel hinsichtlich Erlös und Ertrag definiert ist und die einzelnen Budgets entsprechend den Abteilungen zugewiesen werden.
Jede Planung ist nur so gut, wie sie eingehalten wird. Deswegen ist es wichtig, diese Thematik mit Ihrem Concess-Berater zu besprechen und sich von der Erstellung einer sinnvollen Planung bis zu deren Einhaltung begleiten zu lassen. |